Här möts två starka varumärken från olika delar av energivärdekedjan i ett samarbete som utmanar invanda arbetssätt – och visar hur kraften i partnerskap kan accelerera både affär och omställning. När Skellefteå Kraft och OKQ8 bestämde sig för att bygga ett av Sveriges största laddnätverk för elbilar handlade det inte bara om infrastruktur, utan också om hur man kommunicerar förändring på ett nytt och mer kraftfullt sätt. På Varumärkesdagen 2026 kommer Helena Delborn, kommunikationsstrateg på Skellefteå Kraft, och Lotta Lindkvist, Marketing Communication Manager på OKQ8, att berätta om resan från idé till gemensamt kommunikationskoncept, där båda varumärkena kliver fram som lika tydliga avsändare. De delar med sig av avgörande insikter om tillit, gemensam målbild och modet att ibland backa för att helheten ska bli starkare. Resultatet? Ett oväntat samarbete som skapar affärsnytta, intern stolthet – och energi som märks, både internt och externt.
Vad kommer ni att prata om på Varumärkesdagen 2026?
Vi kommer att prata om hur vårt ganska oväntade samarbete blev en katalysator för energiomställningen och samtidigt förändrade vårt gemensamma sätt att kommunicera.
Vilket var det avgörande ögonblicket som gjorde att samarbetet gick från idé till att faktiskt bli verklighet?
Vårt samarbete handlar om att bygga ett av Sveriges största laddnätverk för elbilar. I början kommunicerade vi om samarbetet var och en, utifrån våra respektive kommunikationskoncept. Det fungerade såklart men när vi tänkte ett steg längre och började prata om vad som skulle hända om vi gjorde det tillsammans istället insåg vi att vi nog skulle ha mycket att vinna på det. Både ekonomiskt och kommunikativt. Vi såg att det fanns en otrolig styrka i att göra det här tillsammans.
Hur utvecklades ert gemensamma kommunikationskoncept under resans gång, och vad gjorde att två starka varumärken kunde framträda som lika tydliga avsändare?
Egentligen var det nog vägen fram till beslutet om ett gemensamt kommunikationskoncept som var själva utvecklingsfasen. När vi väl bestämde oss för att göra verklighet av planerna var vi helt eniga om att det skulle vara gemensamt, på lika villkor och med båda våra varumärken som lika tungt vägande avsändare. Det var aldrig ens en diskussion. Det är snarare så att vi båda backar till förmån för den andra, hellre än att försöka få en mer framträdande roll.
Om ni skulle ge ett råd till andra organisationer som vill skapa liknande partnerskap – vad är den viktigaste framgångsfaktorn ni har identifierat?
Att hitta en samarbetspartner som vill samma sak och som är bra på det man själv är mindre bra på. Det innebär en större möjlighet att utveckla respektive affär. Det måste finnas en genuin vilja att samarbeta från båda parter och det är i grunden inte kommunikationssamarbetet som är bärande. Det handlar om att organisationerna har en gemensam målbild och för att nå den måste samarbetet fungera inom alla områden, från affärsmodeller till marknadskommunikation. Det handlar ju om att skapa affärsnytta. En annan framgångsfaktor är att skapa intern stolthet. Det har vi gjort genom att jobba mycket med den interna förankringen.
Vad hoppas ni på att deltagarna tar med sig efter er presentation?
Att oväntade partnerskap inte bara skapar affärsnytta. De kan också förflytta och stärka varumärkespositioner, skapa intern stolthet och göra det väldigt kul att gå till jobbet.
